刚刚过去的2010年，对于我公司来说是发展和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、充满活力的一年。我公司围绕年度工作目标，认真贯彻 “ 三个代表 ” 的重要思想，本着实事求是的科学态度，与时俱进的工作思路，确立了以 “ 客户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、质量无缺陷 ” 的工作理念，在安全生产的前提下，全面完成年初制定的生产目标。在厂部的正确领导下，在各相关单位的鼎力支持下，充分调动职工积极性，通过积极的探索和不懈的努力，取得了销售产值可观、经济效益显著、生产安全文明、产品质量一流、职工队伍建设卓有成效的可喜成绩，2010年的工作成绩主要表现在：

一、增加科技投入开发高新产品 提高产品档次


我公司奉行精品战略，不搞低档次无序竞争，加强科技投入，不断开发新产品，提高产品的科技含量，近年来企业知名度不断提高，产品畅销全国各地，外贸出口比例不断增长，使企业实现了稳定、健康、快速地发展。


二、强化科学管理 提升产品质量 控制生产成本


对企业而言，可持续发展的生命力在于：科学系统的管理、优质高效的生产、具有前瞻性的创新和高素质的员工队伍。因此，厂领导把管理、质量视为生存、发展的命脉，早在年初，就根据质量体系标准编写了本厂各项工作责任制及生产线各工种操作规程，制定了各类产品生产工艺流程图和各系统操作作业指导书，完善各项规章制度，使各项生产管理活动做到有责可依，有章可循。


1、在人员调配上，本着高效精炼的工作宗旨，结合本厂运营管理的需要，对组织机构进行了相应的整合、使一批素质高、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。近一年的工作实践证明：机会均等与等级差别有效结合的等级差别理念，提高效率与追求公平有效结合的绩效至上理念，正逐渐为全体员工所接受。


2、依靠科学管理，提升产品质量。产品质量是企业赖以生存的保障。2010年我公司依靠科学管理，建成一套原材料供应、生产制造、按照体系要求，严格控制生产流程的每一环节，提升产品质量。


3、我们在经营管理的各个环节建立和完善了一整套规章制度，对员工的生产活动形成完善的监督约束机制。对每个班、组实行产量、合格率单独统计，以此作为考核绩效工资的重要依据。同时，通过科学管理，建成一套原材料供应、生产制造、废料回收利用的完整产业链，按照质量体系要求，严格控制生产流程的每一环节，提升产品质量。


4、靠市场要求体系来规范成本管理，接轨市场核算。根据不同的产品，分别采用目标管理责任制、经济效益责任制，将各类产品的经济指标加以量化，并分解到人。使每个职工都有责任目标，效益与收入直接挂钩的分配制度，大大降低了成本，增强了企业的市场竞争力，增强了企业的抗风险能力。


三、夯实安全基础，狠抓安全治理，提高工作水平


我公司产品种类多，各生产线分布较分散，安全生产尤为重要。在完成各项生产任务的同时，结合本单位的行业特点，把安全生产与设备治理有机的结合起来，放在各项工作第一位，使本厂安全生产的工作逐步深入。

四、抓好党团工会建设，促进企业文化发展


2010年，我们充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，开展了党员示范岗、党员与职工帮扶结对等活动，加强政治理论学习，提高广大党员的觉悟，增强了党组织的凝聚力，很多人向党支部递交了入党申请书，并发展了多名预党员。

我们继续加强团支部和工会组织的建设，建立了工会活动室，通过举办各种活动，加强企业管理层与员工的沟通，努力为员工办实事、办好事，受到了广大职工的拥护，增强了企业的凝聚力，促进了各项工作的开展。

2011年工作紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作，根据公司指示特制定2011年部门工作计划。


一、 项目任务管理工作

（一）主要任务项目：


1. 积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。

2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

3. 培养各部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。


4. 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。


5. 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈


（二）全流程改进，不断提高产品质量的稳定性：


1. 在各部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使各部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。


2. 加强各部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。


3. 合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。


4. 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。


二、部门管理工作


（一）部门团队建设 ：


1. 做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使各部门工作顺畅有序。


2. 做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。


3. 做好各部门内部、外部协调工作，有计划的组织各部门员工培训和各部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。


（二）部门环境、安全管理 ：


1. 根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对各部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。


2. 严格执行公司质量管理体系、工作规范、安全管理体系，做好各部门自查、管理工作。


3. 做好各部门内部、外部协调工作，有计划的组织各部门员工培训和各部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。


4. 严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。


5. 做好各部门运行及问题反馈工作，为公司及各部门工作效率的提高提供保障。


我公司将尽力贯彻执行公司2011年度目标及任务，发动公司各部门全体员工共同努力，使各部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。